Lo que realmente importa
Sika desarrolló originalmente su matriz de materialidad de sostenibilidad en 2013 para identificar y priorizar áreas objetivo estratégicas basadas en una amplia consulta con todas las partes interesadas, a través de encuestas y entrevistas con empleados, clientes, proveedores, inversores y analistas, y ONG, e investigación adicional de escritorio. Esto dio forma a las seis áreas estratégicas objetivo para la estrategia de sostenibilidad.
Sika revisa regularmente la matriz de materialidad para garantizar que la agenda de sostenibilidad siga siendo relevante, ya que el negocio y el contexto externo pueden estar sujetos a cambios.
Los temas relacionados con el producto, tales como soluciones sostenibles, calidad, confiabilidad, seguridad e innovación están liderando el campo en términos de percepción de los interesados. Sika Group Management y sus empleados tienden a ser más exigentes con respecto a los temas que se consideran materiales, particularmente en relación con los temas sociales y económicos. Los clientes son propensos a poner énfasis en temas relacionados con el producto. Especialmente la industria automotriz tiende a priorizar los problemas ambientales. Las megatendencias en la fabricación de vehículos y la demanda de sostenibilidad para reducir las emisiones conducen a la necesidad de sistemas de unión de alta resistencia que produzcan vehículos más ligeros, más fuertes, más seguros, más silenciosos y más ecológicos, todo lo cual se puede lograr con la ayuda de los productos Sika. Se puede encontrar información más detallada sobre el análisis de materialidad en el informe GRI.